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一、工程前期
1.參與項(xiàng)目的可行性研究，從甲方角度提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，如評(píng)估項(xiàng)目的成本效益、潛在風(fēng)險(xiǎn)等。
2.負(fù)責(zé)辦理工程前期的各種手續(xù)，像規(guī)劃許可證、施工許可證等相關(guān)證件的申領(lǐng)。
3.組織設(shè)計(jì)、勘察單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查等工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
二、工程施工階段
1.監(jiān)督工程進(jìn)度，確保施工方按照合同約定的工期完成任務(wù)。如果進(jìn)度滯后，要分析原因并督促改進(jìn)。
2.把控工程質(zhì)量，定期檢查施工質(zhì)量，包括材料質(zhì)量、施工工藝等方面，要求施工單位遵守相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.嚴(yán)格控制工程成本，審核工程變更費(fèi)用，避免不合理的支出，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
4.協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各方關(guān)系，包括施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。
三、工程驗(yàn)收階段
1.組織工程竣工驗(yàn)收工作，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.負(fù)責(zé)整理和歸檔工程相關(guān)的文件資料，像施工圖紙、變更通知、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，為后續(xù)的維護(hù)和審計(jì)等工作提供依據(jù)。