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     現(xiàn)代企業(yè)管理原則，是人力資源管理人員在辦理事情，處理問(wèn)題的時(shí)后要站在企業(yè)層面公正的立場(chǎng)上才行，需要具有按同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，同一個(gè)原則辦理事情的職業(yè)技能和職業(yè)道德。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理，首先應(yīng)該是人才的選拔和招聘，在人才選拔和招聘的過(guò)程中應(yīng)該遵循以下五個(gè)原則。

     1．人才的選拔或招聘要堅(jiān)持企業(yè)高度重視的原則；

     首先企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)們要把人才問(wèn)題當(dāng)成是一種企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)考慮，然后授權(quán)于力資源管理部門或行政部門成立由高層管理人員、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才為代表組成的專門評(píng)審機(jī)構(gòu)，按照企業(yè)自身的發(fā)展需要，制定出一套嚴(yán)格而又行得通的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和選才要求，由人力資源管理部門或行政部門具體負(fù)責(zé)完成，選拔招聘過(guò)程中要嚴(yán)格按照程序來(lái)執(zhí)行。

     2．人才的選拔或招聘，在一定范圍內(nèi)要堅(jiān)持按工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)來(lái)定的原則。

     3．人才的招聘或選拔要堅(jiān)持“得才兼?zhèn)洹钡脑瓌t。

     人才的招聘選拔過(guò)程中，首先必須要把人才的品德、能力、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)作為主要依據(jù)，從所招聘選拔人才的品德著眼、能力著手、績(jī)效著陸；在人才的細(xì)節(jié)方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從大事方面把握問(wèn)題，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)“得才兼?zhèn)洹钡哪苋恕?/P>

     4．緊跟時(shí)代潮流，堅(jiān)持高效渠道選拔人才，為企業(yè)降低成本。

     互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來(lái)，給所有企業(yè)的人才招聘選拔工作提供了更為廣闊而高效的空間，各企業(yè)的人力資源管理部門或行政部門可以按照自己的實(shí)際需要出發(fā)，通過(guò)人才招聘網(wǎng)站、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道，招聘自己需要的人才。而人才網(wǎng)站是迄今為止，招聘成本最低，招聘效果最好的人才招聘渠道，可以有效的提高企業(yè)招聘選拔人才的成功率，同時(shí)也在很大程度上降低了企業(yè)的招聘成本，何樂(lè)而不為。

     5．人才招聘或選拔工作要堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)而合理的測(cè)評(píng)手段選拔人才。

     科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的進(jìn)步，推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的更加科學(xué)，通過(guò)在企業(yè)人力資源管理中利用科學(xué)的測(cè)評(píng)手段和方法，如行業(yè)內(nèi)部專門的測(cè)評(píng)軟件、面試技巧、筆試內(nèi)容、辯論答辯等方式，了解新招聘人才的素質(zhì)構(gòu)成、基本特征和職業(yè)適應(yīng)能力，為應(yīng)才使用、為人才的招聘選拔工作提供了可靠的依據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)在人才招聘過(guò)程中基本原則不變，具體過(guò)程的靈活性。人力資源管理管理部門可以采用“走動(dòng)式管理”模式進(jìn)行招聘，這種新型的招聘模式除了可以幫助人才招聘管理人員事先在一定范圍內(nèi)了解企業(yè)內(nèi)部員工的各個(gè)方面需求，為選拔人才的公正性提供最基本的事實(shí)依據(jù)。不拘一格選拔人才，使用人才。

     以上是作者本人作為中國(guó)青海人才網(wǎng)和中國(guó)甘肅人才網(wǎng)站的站長(zhǎng)，在多年的人事人才工作中所總結(jié)出的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，純屬個(gè)人觀點(diǎn)，希望對(duì)你的工作有所啟發(fā)和幫助。由于作者本人文字功底欠佳，不妥之處還請(qǐng)諒解！