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    誤區(qū) 1：創(chuàng)業(yè)者是天生的，不是后天培養(yǎng)的

    大錯特錯。商業(yè)友好型和風險回報型環(huán)境可以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)技巧也可以教授。如果你沒有新產(chǎn)品或新服務的創(chuàng)意，或者缺少自己動手的主動性，就很難成為一名創(chuàng)業(yè)者。但是如果你具備了這兩個條件，就可以通過學習獲得必要的技能。只要能走出去，開辦一家公司，并能從失敗中吸取經(jīng)驗和教訓。不過，這條道路比較艱辛。其實你可以選擇更容易的途徑，比如參加一些國家中越來越多的大學和中學開設的創(chuàng)業(yè)課程。你還可以從當?shù)睾蛧�家�?chuàng)業(yè)組織得到專業(yè)咨詢，了解如何開發(fā)和實施商業(yè)創(chuàng)意。最后，你可以與一名經(jīng)驗豐富的企業(yè)家接觸，或者加入互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)導師網(wǎng)絡，討論你的創(chuàng)業(yè)計劃。如果在做了上述所有這些嘗試之后，你還是失敗了，那么再說“創(chuàng)業(yè)者是天生的，不是后天培養(yǎng)的”也不遲。

    誤區(qū) 2：創(chuàng)業(yè)者都是單打獨斗

    有些創(chuàng)業(yè)者確實如此。但是，很多創(chuàng)業(yè)者往往要依靠一名或多名合作伙伴開辦公司。例如，在英國，40%的初創(chuàng)公司有一名以上的創(chuàng)始人，合伙經(jīng)營的收益比單打獨斗高出15%。即使是斯蒂芬·喬布斯（Steve Jobs），在獨攬大權之前，也曾與斯蒂芬·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）和羅納德·韋恩（Ronald Wayne）并肩作戰(zhàn)。合作伙伴——可以是家人或朋友——可以帶來你不具備的技能和經(jīng)驗，并能在危機時刻提供精神支持。經(jīng)營公司其實更像一種社會活動，你要雇用員工，尋找投資者，說服顧客購買你的產(chǎn)品和服務。如果你不吃不喝不洗不睡，你可以一個人完成所有這些工作，但是你不想讓自己熬紅的雙眼和難聞的味道嚇退重要客戶吧。找一名合作伙伴，與你共同分擔工作和責任，公司可以經(jīng)營得更好。

    誤區(qū) 3：創(chuàng)業(yè)者只追求利潤

    不見得！獲得利潤或許是創(chuàng)業(yè)的最終目標，但往往并不是唯一目的。推動一些創(chuàng)業(yè)者的動力是實現(xiàn)夢想或理念的激情，或者抓住某個市場機遇的決心。大多數(shù)美國小企業(yè)主都說他們創(chuàng)業(yè)的初衷是渴望自主——按照自己的方式做自己想做的事。在其他地方，人們因為沒有其他選擇而走上創(chuàng)業(yè)之路。在缺少雇主和工作機會的地方，你可以成為自己的老板，為消費者提供更多的選擇、創(chuàng)造工作機會，或用其他方式使世界變得更美好，從而間接地造福社會。一旦你認識到你能既享有金錢，又得到社會尊重，就可能遇上一位具有社會意識并讓你自慚形穢的企業(yè)家。因為這種企業(yè)家在獲取利潤的同時自覺地追求社會目標，其首要目標不再是賺錢，而是提高企業(yè)的社會影響力。

    誤區(qū) 4：創(chuàng)業(yè)需要一大筆資金

    胡說！在美國，只需幾百美元就可以做起小本生意，比如清潔服務公司或水果攤。在欠發(fā)達國家，創(chuàng)業(yè)所需的啟動資金可能更少。如果你有創(chuàng)意，所需的資金可能還要少。例如，你可以采用游擊式營銷，而不是花大錢打廣告，同樣可以拉到潛在客戶�；ヂ�(lián)網(wǎng)上提供的免費或者廉價創(chuàng)業(yè)資源是另一種減少啟動資金的好機會。一般而言，啟動和維持公司運營所需的資金數(shù)目取決于公司的業(yè)務類型。相對于那些需要租賃辦公室或零售點并需要聘請幫工或雇員的企業(yè)來說，家庭型、不需要聘請雇員的公司所需的啟動資金要少得多。對創(chuàng)業(yè)新手來說，預估啟動和運營資金是最棘手的挑戰(zhàn)之一。因此，如果預估偏低也不要太自責。即使是依賴大規(guī)模顧問團隊的百萬美元大企業(yè)也會犯同樣的錯誤。

    誤區(qū) 5：真正的創(chuàng)業(yè)者總能成功

    胡扯！只有從不冒風險的人才永遠不會失敗。在美國，大約半數(shù)初創(chuàng)公司不到4年就關門大吉了。但是真正的創(chuàng)業(yè)者即使在第一次創(chuàng)業(yè)失敗后仍不放棄自己的信念，許多人會重整旗鼓，從頭再來。從過去的錯誤和失敗中汲取教訓的人，最有可能在第2次、第3次或者第N次重新開始后大獲成功。創(chuàng)業(yè)失敗的原因包括市場需求不足或不明確、缺乏計劃和缺少資金等等，如果你第一次失敗了，你應該思考一下問題出在哪里，以便為將來作出適當?shù)姆治�。這種分析可能會促使你修訂商業(yè)計劃或實施方案，或者考慮嘗試完全不同的生意，甚或……嘗試找一份固定工作。不管你做出哪種選擇，一定要放下“愧于失敗”的包袱，輕松前行。你有很多好榜樣：亨利·福特（Henry Ford）、斯蒂芬·喬布斯、比爾·蓋茨（Bill Gates）以及本田宗一郎（Soichiro Honda）都是在經(jīng)歷過失敗后才功成名就的。