一個企業(yè)員工的不穩(wěn)定,并不是再次招聘那么簡單!一個員工或多個員工的跳槽都會對企業(yè)產生直接或間接的損失,員工的流失經常會給企業(yè)造成很大的負面影響。因此在招聘的過程中,我們應該對參加面試的求職者有個必要的工作穩(wěn)定性考察是很有必要,如何才能招聘到忠誠而穩(wěn)定的員工,已成為現(xiàn)在企業(yè)人事招聘過程中最關鍵的問題。

一般企業(yè)在招聘和選拔的過程中,往往只重視求職者的學歷構成,求職者工作能力和工作經驗的考察,往往忽略了對求職者職業(yè)道德、人品等,職業(yè)發(fā)展方向的觀察,其實這是一種誤區(qū),F(xiàn)代高等教育,也只注重學生的學習能力和專業(yè)技術的培養(yǎng),而沒有教會學生怎么樣做人,怎么樣規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展方向和職業(yè)目標。所以“裸辭”現(xiàn)象的發(fā)生,其實是學生自己的失敗,但它所帶給企業(yè)的損失就更大了。
現(xiàn)代社會講求一種在做人的基礎之上再去做事,所以工作也一樣。針對工作的主題-員工。首先要分析員工的職業(yè)規(guī)劃,和職位穩(wěn)定性,在此基礎上,作為企業(yè)領導才能分配更加重要的工作讓其完成。
因此,我們在招聘面試的過程中,首先要將招聘對象的職業(yè)道德,職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)穩(wěn)定性放在首位,分析和考核下求職者的職業(yè)目標是什么,人品和職業(yè)道德怎么樣,在此基礎上再看看他的工作能力和工作經驗與所招聘的崗位需求相差有多遠,最后再來決定該不該招聘錄用。
作為青海人才網的站長,以上闡述,我們只是從招聘面試的角度對員工穩(wěn)定性進行了單方面分析。希望你能借鑒,不妥之處還請諒解。文章請勿轉載,違者必究! |